Die Fragen, die am Ende zu einer Strategie führen, haben vor allem eine Aufgabe: das Denken zu ordnen. Nach dem Schock über den ersten Russen im Weltraum, Juri Gagarin, schrieb der amerikanische Präsident John F. Kennedy seinem Vize am 20. April 1961 ein Memo, in dem er eine Gesamtsicht der Lage verlangte. Es enthält die Grundthemen eines Entwurfs zur Überlegenheit:
1. Wo stehen wir?
2. Haben wir eine Chance?
3. Was kostete es?
4. Arbeiten wir daran rund um die Uhr?
5. Wenn nein, warum nicht?
6. Wie können wir das ändern?
7. Verwenden wir die richtigen Techniken?
8. Erreichen wir die besten Ergebnisse?
Er schließt mit zwei Appellen: der Aufforderung um schnellstmögliche Reaktion und der Bitte um Unterstützung. Es sind schlichte Fragen, die nach einfachen Antworten verlangen in einer schwierigen Lage. Sie dienen dazu, sich über die eigenen Ziele frei und belastbar zu vergewissern. Und, mehr noch, Wege zu ebnen, dorthin zu gelangen. Das ist die Aufgabe einer Strategie: ein Instrumentarium zu erstellen, das hilft, sich zu orientieren, und damit der edelsten Anstrengung zu dienen, der menschliches Leben sich immer wieder widmen muss: dem Eigenen einen Sinn zu geben. Wenn eine Strategie fehlt, mangelt es vor allem an der Fähigkeit, klar zu denken.