In Unternehmen, die sich eine Führungskultur leisten, verschwinden zugunsten flacher Hierarchien die direkten Anordnungen. Sie tarnen sich als Feedback, das den Imperativ kaum verhohlen als Empfehlung, die Performance zu verbessern, verpackt und zugleich die Gelegenheiten, an ihm zu scheitern, vervielfältigt, weil durch die verklausulierte und nicht selten abstrakte Form gar nicht mehr deutlich genug ist, was genau zu tun sei.