Früher konnte einer Mensch mit Führungsqualitäten heißen, wenn ihm gelungen war, die Erfolge sich zuzuschreiben und das Misslingen seinen Untergebenen zu übertragen. Heute hat jemand leadership skills, wenn er gutgelaunt die Arbeit der Kollegen übernimmt, die er zuvor an sie delegiert hatte, weil in der fröhlichen Agilität, mit der das Unternehmen sich um sich selber dreht, das Nötige sonst liegenbliebe.